Accès membre

 

Le management projet : perfectionnement

Prochaine session : 02, 06 octobre

Petit déjeuner d’accueil offert en inter-entreprises

Budget et rentabilité du projet
Bâtir un Business Case
Justifier le coût du projet
Rendre compte des dépenses
Vivre avec un prévisionnel évolutif
Les tableaux de bord de suivi des évolutions.

Délais et décision
Concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet.
Savoir présenter, défendre son projet.
La planification progressive et adaptative.
La définition progressive d'objectifs faisables et motivants, la mesure de la productivité.
Suivi des délais et des décisions.

Entraîner une équipe vers les objectifs du projet
Accueillir et motiver.
Conflits et divergences.
Productivité, qualité, délais et convergence.

Clôturer le projet
Les étapes.
La recette dans les projets et les éléments nécessaires à la comparaison des fonctions attendues.
Clôture et arrêt du projet.
Associer les acteurs à la clôture du projet.

Gagner avec l'entreprise
L'implication de la hiérarchie.
Capter les vrais besoins
Communiquer une vision dans l'entreprise.
Gérer le changement
Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet.

Chefs de projet MOE – MOA

Construire, présenter et justifier le budget de son projet - Prévoir et gérer les demandes d'évolutions - Intégrer les contraintes et préconiser des solutions - Assurer la cohésion et la motivation de l'équipe projet - Gérer les conflits, les divergences et garantir une vision commune - Accompagner les parties prenantes dans le changement

Avoir suivi le module le management projet les fondamentaux ou avoir les connaissances équivalentes.

Apports théoriques, Partages d’expériences, Mises en situation, Etude de cas

En savoir plus ou vous inscrire

Nadine CICHY

06.92.64.78.45 ou 02.62.42.48.00

S'inscrire à la newsletter